管理者必须坚决杜绝的系列行为之“拖延症” – 菜刀笔记

管理者必须坚决杜绝的系列行为之“拖延症”

大部分是自己亲身经历的问题,也有在团队中发现的问题,说实话,管理者的问题对公司影响面非常大,而且还特别不好改,包括我自己也存在着很多管理问题,但我们不能回避它,所以记录下来,就是要经常的提醒自己。

这个系列的文章也会持续更新,发现问题、记录问题、解决问题。

拖延症,这是管理者的万恶之首,不管拖延的工作是需要你亲自执行的,还是需要你发号施令的,都不可接受,因为凡事到你手上,就说明这不是件小事,否则管理者的拖延就必然会拖慢整个团队的节奏,慢下来的根本就不是你一个人,而是一个团队甚至一家公司。长此以往,上行下效,还会让团队层层效仿形成拖延的氛围,影响非常恶劣,这一条是无论如何都要坚决杜绝的。

拖延、懒惰,在一定层面上是人性、人的本性,但管理者这个角色,就必须得对抗人性中的弱点,因为管理者这个角色是公司赋予你的,这个角色的权限和责任也是公司赋予你的,所以在这个岗位上的行为就必须符合这个岗位的要求,而不是随人性。

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1 评论

  1. 说白了就是不作为

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