管理者必须坚决杜绝的系列行为之“陷入琐碎工作细节” – 菜刀笔记

管理者必须坚决杜绝的系列行为之“陷入琐碎工作细节”

这一点是很多管理者会存在的问题,或者阶段性会出现的问题,其实“陷入琐碎工作细节”这是一种工作状态的行为现象,并非是根本原因。

一名管理者,尤其是当管理半径超过20人之后,你的时间和精力就要重新分配,要把更多的精力和时间倾斜到目标管理和人员管理,如果你发现自己每天还身陷在工作的细枝末节之中,那么请停下来思考下,问题出在哪了?是团队能力不够?还是工作没有分解下去?还是自己对一个事情的主次轻重判断有误?

当然,还存在一种情况就是——陷入经验和能力陷阱,只愿意做自己擅长的、喜欢的、感觉舒服的工作,只是很多管理者不愿意承认自己属于这种情况而已。

总之,你得缓缓,思考下,每天你亲自动手的这些工作,是不是必须得你来干,找到这个状态下的根本原因并去解决掉,否则你的工作状态会进入死循环(说明:排除哪些不得不需要你出马的工作,但凡事都需要你出马肯定是有问题的)。你还得清晰的认识到,管理者这个角色的是公司赋予的,公司对你的这个岗位的预期和定位是什么?而这个预期和定位,才是你应该全力以赴的,如果你的所作所为与这个预期和定位是不吻合的,那么你就是个不称职的管理者。

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2 评论

  1. 那么,如果发现非直属的部门大领导“陷入了琐碎工作细节”的话,如果解呢?

    • 不妨以请教的方式找他聊聊自己的工作,同时说说自己看到的这个问题,我认为所有的沟通,“真诚”二字最重要,对方能感受得到的。

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