管理者要统一思想,就要少说多问、装不懂! – 菜刀笔记

管理者要统一思想,就要少说多问、装不懂!

在一家公司/一个团队中,“统一思想”是一把手管理者最重要的工作之一。

在一个团里里,成员越是优秀,大家的想法就会越多。对于“有想法”这件事,我认为是一把双刃剑,如果团队没有想法,这个团队就死气沉沉、没有活力;但如果想法太多,就会出现发散、不聚焦的问题。

我在过去的管理中,习惯了自己思考拿主意,然后把结论告诉团队,你们就接受然后这么干吧。但实际情况是——往往没有达到预期,要么是团队没有真正理解我的意图、要么是存在不认可只是为了交差。这种情况出现,会让你非常沮丧。

出现这种情况的根本原因是——其一,团队没有经历过你的思考过程,他对你指令的理解绝对没有你本人那么深刻;其二,这是你的工作安排,对他来讲,只是又被分配了一份任务而已。

如何破题呢?我的建议如下:

1、对于一个决策,你自己的思考非常重要,确实你自己需要有想法,甚至是有自己的结论了。但作为管理者,你是要伸手向团队要结果的,所以你的任务是把自己的想法装到团队的脑子里,驱动团队去达成目标。

2、你可以组织一个研讨,你可以预设一些问题,让大家发表意见,然后引导大家往你的思路上去引,要让团队说的想法和你保持一致的时候,你这时候立即肯定他——“这个建议很棒,就按你说的办了”。

试想这种情况下,团队的感受是什么?我提了个建议,得到领导认可,我一定要努力完成自己的承诺,证明自己,不让大家失望。

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3 评论

  1. Gavin

    这个算是职场PUA吗?

  2. Suggestion captured.
    谢谢刀哥

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