到底是人不对?还是方法不对? – 菜刀笔记

到底是人不对?还是方法不对?

“先哲称利不什不变法,吾谓人不什不易旧。”

没有十倍的利益,不需改革制度;没有十倍的人才储备,或者新人没有好过旧人十倍,不要汰换旧人。

这句话偏保守主义,也从一个侧面体现了两个残酷的事实:从长期看,真正能变的“法”并不多,真正能更好用的人才并不多。

我们迫切需要做的是——从自身出发,持续优化现有的方法,持续用好现有的人才,不能把希望寄托在下一个方法、下一个人。因为玩法都差不多、人大体上也差异不太大。

——以上内容节选自《成事》

作为管理者,在业务遇到困难或瓶颈时,最忌讳的是立即否定团队的人和当前的方法,认为换人、换方法就可以立即见效。我曾经也在这个问题上踩过坑,最后发现人员频繁的换、方法不断的推翻重来,并没有带来太大的变化。而更应该把精力放在:

管理者要提升自己对业务本身的认知和理解,对于创新业务,作为公司or团队的一把手管理者,你可以不用亲自上手,但需要清楚业务打法的关键路径和动作,并清晰的高速团队;

持续培养团队能力,重视组织建设,包括好的工作作风、强悍的执行力、学习总结反思能力等等,当团队足够强悍,才会有效的执行管理者的指令。

总之,作为管理者,当你在抱怨团队的人和事的时候,先冷静下来,思考自己的问题,你需要做点什么?

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