2022年,企业经营应该务实求稳,还是大胆求进? – 菜刀笔记

2022年,企业经营应该务实求稳,还是大胆求进?

最近在参加一期由腾讯云、腾讯教育、多鲸联合主办的职业教育的线上论坛,主持人抛出了一个问题:“2022年,企业经营应该更加务实求稳,还是更加大胆求进?”

这个问题在这个时期提出来也好理解,因为当下经济环境、社会环境、国际环境等等因素交织在一起,企业都很艰难,裁员、倒闭的新闻每天都能看到,对于企业家们,日子终究还得过下去,终究还得对当下和未来有所规划。

对于这个问题,我的看法是:

  • 总的来说,当下要更加“求稳”,确保公司至少在未来18个月不存在资金问题,确保公司先活着,活着才有机会,18个月是个安全红线,如果低于这个时间,要提前做好准备,要么融资、贷款、授信等等,否则没钱的时候,再采取措施就来不及了;
  • 在业务上要复盘经营数据,对于经营状况差的业务,对于非主营业务,要收缩甚至砍掉,聚焦有正向现金流和利润的核心业务,做减法比做加法难啊;
  • 在团队方面要进行优化,进行末尾淘汰,提升人效,如果有调薪计划的,应该降低覆盖面和比例,大家不要觉得这就是克扣员工,只有公司活下来,才是保住了更多员工的工作机会,这才是对股东和更多的员工的利益负责;
  • 在以上情况下,可以适当的“求进”,重点放在两个地方:一是打好基本功,这个时期要投入到组织建设、产品的打磨上,提升效率;二是构建业务壁垒和竞争力,控制好投入成本,静待春暖花开。

总之,“求稳”还是“求进”是动态的,没有标准答案,考验的是企业家的智慧和判断,因为支撑你判断的,还有市场因素、政策因素等等。

疑问困惑

#

发布评论引用.

1 评论

  1. 不是风口行业,基本都在求稳。

评论

标注 * 的为必填项。