为什么要在团队中推行晨会制度? – 菜刀笔记

为什么要在团队中推行晨会制度?

很多公司、团队会有组织晨会的习惯,为什么需要晨会?根据我的观察和经验,谈谈我的一些看法。

我们公司对晨会是没有明确要求的,所以有的团队会组织晨会、有的则没有。我发现没有晨会的团队会存在一些现象,比如:早上9点上班了,但团队成员还在吃早餐、或者是打完卡又出去买早餐,晃晃悠悠就到了9点半甚至10点,迟迟没有进入工作状态。

后来我对这些团队提出要求,早上9点准时开晨会,形式不限,目的有几点:

  • 明确告诉大家,现在已经是工作时间了,大家要调整好状态,这种状态是会相互影响的,也可以称之为是工作氛围;
  • 在晨会上每人2分钟时间,主要讲:昨天工作进展、今天的工作计划、当前有什么困难,达到工作信息的及时同步,也是倒逼团队成员提前思考、梳理好自己每天的工作计划;
  • 另外在晨会上,总不能每天都讲相同的内容吧,所以晨会上自己讲的工作计划,也会更好的驱动团队提高执行力、提升对工作目标的承诺感。

所以,晨会是相当有必要的,而对于管理者,就需要了解人性,并通过建立一些制度来解决问题。

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8 评论

  1. 回顾昨天,开始今天,展望明天。。。

  2. 晨会大多数时候的作用,就是为了打起精神来,哈哈。

  3. 你这开得太晚了,自己也爬不起啦吧哈哈哈
    我们周一8点站立式晨会,周2~5是8:20,晚上看项目进度随机夕会复盘。进度明显好很多。

  4. 我们每天9点半开晨会会不会晚了点

  5. 说实话,我是最讨厌晨会的人了,每天是重复重复再重复~~~

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