为什么达成一致结论的工作没有得到有效执行? – 菜刀笔记

为什么达成一致结论的工作没有得到有效执行?

我们都知道执行力非常重要,很多管理者除了抱怨团队执行力差以外,似乎很少去思考执行力差的根本原因,更是很少去反思自己的问题。

我也有类似的困惑,总觉得团队执行慢,希望执行再快一点、再快点,但我发现团队执行力的问题,往往还是管理者的问题。我大概总结了几种情况:

1、管理者自身的松懈,没有设定明确的时间点。

——措施:管理者需要改进自己的工作方法,任何工作任务的安排,都需要有时间点,都需要在关键时间点去验收确认。

2、员工可能真的是不知道怎么做,缺少方法。

——措施:若发现员工缺少方法,没有思路,管理者需要去引导协助,给方法,给资源,帮助其通过时间锻炼成长,借事修人。

3、员工有拖延症。

——措施:说实话,人都有惰性,对于有拖延症的员工,只能强化管理,并以此去修理改造员工。

4、员工在执行过程中受挫了,拿不到结果。

——措施:管理者需要和员工一起去分析原因,去疏导员工,协助找人、找方法。

5、员工对任务不重视甚至不认同。

——措施:如果是不认同这个任务,那就挺操蛋了,他很可能是为了证明你是错的,但如果是不重视,那管理者在布置任务的时候要强调其重要性,提高认识。

总之,对于团队和员工的执行力,不是野蛮生长出来的,需要在日常的沟通、过程管理中去做好管控,并在关键时刻出手协助解决,决不能做甩手掌柜等结果。

赢在执行力

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1 评论

  1. 传统文化的影响。

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